Ocena kompetencji, potencjału i kadry menedżerskiej - Statysfakcja.pl - analiza statystyczna oraz badania satysfakcji pracowników

Bezpłatna konsultacja

Mapa potencjału zespołu: Zbiorcza analiza kompetencji, motywacji i preferencji zawodowych w obrębie zespołu lub działu, np. z wykorzystaniem WKP, jeżeli narzędzie jest adekwatne do celu badania.

Wsparcie sukcesji i awansów: Dostarczenie uporządkowanych danych wspierających ocenę kandydatów na stanowiska kierownicze oraz planowanie podziału ról w zespołach.

4. Audyt kompetencyjny i potencjału zespołu

Style kierowania i podejmowanie decyzji: W zależności od celu projektu możliwe jest wykorzystanie odpowiednio dobranych narzędzi do oceny stylów zarządzania oraz strategii decyzyjnych, np. WERK i LJI.

Osobowość i kompetencje menedżerskie: Ocena wybranych predyspozycji zawodowych, motywacji osiągnięć oraz kompetencji społecznych, np. z wykorzystaniem BIP, LMI lub KKS - zależnie od zakresu projektu i dostępności licencji.

Indywidualna informacja zwrotna: Poufne rozmowy z menedżerami połączone z omówieniem ich indywidualnych wyników i możliwych kierunków rozwoju.

3. Diagnoza kadry menedżerskiej i liderów

Perspektywa wielowymiarowa: Zestawienie samooceny pracownika z oceną przełożonych, współpracowników, podwładnych lub klientów.

Identyfikacja „ślepych plam”: Analiza rozbieżności pomiędzy samooceną a oceną otoczenia, z naciskiem na mocne strony i obszary rozwojowe.

2. Ocena wieloźródłowa 180°-360°

Profile kompetencyjne stanowisk: Tworzenie oczekiwanych profili zachowań i kompetencji kluczowych dla danej roli przy udziale panelu eksperckiego.

Analiza luk kompetencyjnych: Pomiar aktualnego poziomu kompetencji w odniesieniu do wymagań stanowiska i ustalenie priorytetów rozwojowych.

1. Budowa profili i ocena kompetencji (Model PROFILSET)

GŁÓWNE MODUŁY I MOŻLIWE NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNE

Dobór metod i testów odbywa się indywidualnie, z uwzględnieniem celu badania, uprawnień do stosowania narzędzi, warunków licencyjnych oraz zasad poufności wyników.

Dla zespołów i specjalistów, w kontekście planowania sukcesji, wyłaniania talentów (High-Potentials) oraz reorganizacji ról w zespole.

Dla menedżerów i liderów, potrzebujących obiektywnej informacji zwrotnej dotyczącej ich stylu kierowania, kompetencji społecznych i podejmowanych decyzji.

Dla zarządów i działów HR, które planują tworzenie lub aktualizację modeli kompetencyjnych oraz audyt zasobów ludzkich w firmie.

Liderzy i specjaliści odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu organizacji.

Uporządkowane rozpoznanie kompetencji, stylu zarządzania, predyspozycji osobowościowych i potencjału rozwojowego może wspierać trafniejsze planowanie awansów, budowanie ścieżek sukcesji oraz inwestowanie w rozwój kadry menedżerskiej.

DLA KOGO JEST TA USŁUGA?

JAK PRZEBIEGA PROCES OCENY?

Analiza stanowisk i dobór narzędzi: Ustalenie celów badania oraz dobór metod, testów psychologicznych i wskaźników kompetencyjnych zgodnie z ich przeznaczeniem, licencją i wymaganymi kwalifikacjami.

Realizacja badania: Wypełnianie kwestionariuszy online przez osoby oceniane i oceniające.

Analiza psychometryczna: Przetworzenie wyników, analiza rozbieżności i przygotowanie raportów.

Rozmowy zwrotne i omówienie z HR: Sesje informacji zwrotnej dla uczestników oraz przekazanie organizacji zbiorczych rekomendacji, z zachowaniem poufności wyników indywidualnych.

CO ZYSKUJE ORGANIZACJA?

Bardziej przejrzyste przesłanki do decyzji personalnych: Ograniczenie uznaniowości przy awansach, rekrutacjach wewnętrznych i tworzeniu planów sukcesji.

Lepsze ukierunkowanie budżetów szkoleniowych: Koncentracja działań rozwojowych na kompetencjach, w których rozpoznano najistotniejsze luki.

Wsparcie rozwoju efektywności przywódczej: Zwiększenie świadomości własnego stylu zarządzania i jego możliwego wpływu na funkcjonowanie zespołu.

-------------------------------------------------------------------

CO WCHODZI W SKŁAD OPRACOWANIA?

Raporty indywidualne i zbiorcze: Profile kompetencyjne lub psychologiczno-kompetencyjne z wykresami i opisem wskaźników, w zakresie wynikającym z zastosowanych narzędzi.

Mapa kompetencji organizacji / działu: Zbiorcze zestawienie mocnych stron i luk rozwojowych dla zarządu i HR.

Indywidualne rozmowy zwrotne: Poufne spotkania ze specjalistą poświęcone omówieniu wyników i celów rozwojowych.

Rekomendacje rozwojowe: Propozycje działań szkoleniowych, coachingowych lub sukcesyjnych, dostosowane do wyników badania i możliwości organizacji.

OCENA KOMPETENCJI,

POTENCJAŁU I KADRY MENEDŻERSKIEJ

Uporządkowana ocena kompetencji i potencjału, wspierająca decyzje personalne

badania@statysfakcja.pl

+48 664 266 029

Umów się na

BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

W celu przedstawienia możliwości dopasowania metod badawczych do specyfiki organizacji lub projektu naukowego, oferuję bezpłatną konsultację wstępną, podczas której omówię przykładowe rozwiązania oraz potencjalny zakres współpracy.

Zapraszam do kontaktu od poniedziałku do piątku w godzinach 9:00 - 17:00.

Statysfakcja Dominic Cylkowski, ul. Anny Łajming 4/15, 83-110 Tczew, NIP: 5932654599, REGON: 545248778. Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione. Obowiązek informacyjny przed wyrażeniem zgód na przetwarzanie danych (zobacz). Realizacja: ColinMedia.eu

Adres e-mail:
Numer telefonu (opcjonalnie):
Treść wiadomości:
	Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Usługodawcę, w celu odpowiedzi na moje zapytanie. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania danych znajdują się w polityce prywatności >>