Bezpłatna konsultacja

Napisz do mnie: badania@statysfakcja.pl

Porozmawiajmy! +48 664 266 029

Bezpłatna konsultacja

ANALIZA POTRZEB POREALIZACYJNYCH:

 

Określenie obszarów wymagających wsparcia po zakończonym badaniu lub rozpoznanie potrzeby przeprowadzenia mediacji.

DOBÓR FORMY WSPARCIA:

 

Ustalenie liczby sesji mediacyjnych, zakresu warsztatów lub ram konsultacyjnych.

EWALUACJA I BADANIE KONTROLNE:

 

Ocena utrzymania i kierunku zmian w perspektywie długofalowej.

REALIZACJA DZIAŁAŃ:

 

Przeprowadzenie warsztatów, mediacji lub konsultacji zarządczych.

JAK PRZEBIEGA PROCES WSPARCIA?

 Weryfikacja skuteczności działań: Przeprowadzenie badania kontrolnego po okresie uzgodnionym z organizacją, najczęściej po 6-12 miesiącach od wdrożenia rekomendacji.

 

 Pomiar wskaźników postępu: Ocena dynamiki zmian w klimacie pracy, poziomie zaangażowania, stresu czy retencji pracowników.

4. Pomiary kontrolne (Ewaluacja efektów / Follow-up) 

 Bieżące doradztwo psychologiczno-organizacyjne: Indywidualne konsultacje dotyczące interpretacji złożonych sytuacji organizacyjnych, planowania sukcesji lub restrukturyzacji.

 

 Wsparcie w zarządzaniu zmianą: Doradztwo wspierające ograniczanie oporu wobec zmian i budowanie zaangażowania zespołów.

3. Konsultacje i doradztwo operacyjne dla HR i zarządu 

 Od danych do planu działania: Warsztaty dla zarządu, HR i liderów, podczas których wnioski z raportu są przekładane na uzgodnione priorytety i możliwe działania.

 

 Projektowanie działań: Wspólne tworzenie planu na okres 6-12 miesięcy, obejmującego np. reorganizację pracy, zmiany w komunikacji lub działania rozwojowe.

 

 Kaskadowanie wyników: Wsparcie w bezpiecznym i konstruktywnym przekazywaniu wyników badań kadrze menedżerskiej oraz pracownikom.

2. Warsztaty rekomendacyjne i strategiczne 

 Poufne i bezstronne wsparcie: Mediacja może wspierać rozwiązywanie sporów pomiędzy pracownikami, wewnątrz zespołów oraz na linii pracownik-przełożony.

 

 Praca nad relacjami: Identyfikacja źródeł napięć, usprawnianie komunikacji oraz dążenie do wypracowania porozumienia sprzyjającego dalszej współpracy.

 

 Forma elastyczna: Mediacje mogą stanowić osobną usługę lub być naturalnym krokiem naprawczym po przeprowadzonej diagnozie organizacyjnej.

1. Mediacje pracownicze i rozwiązywanie konfliktów 

GŁÓWNE OBSZARY WSPARCIA

Dla zespołów zmagających się z konfliktami, napięciami relacyjnymi, oporem wobec zmian lub brakiem spójności w komunikacji.

Dla działów HR

i menedżerów, poszukujących ekspertyzy przy przekładaniu wniosków z raportu na harmonogram konkretnych działań operacyjnych.

Dla zarządów, właścicieli i kadry zarządzającej, potrzebujących wsparcia doradczego przy podejmowaniu trudnych decyzji personalnych i organizacyjnych na podstawie wyników badań.

Samo przeprowadzenie badania i przygotowanie raportu jest początkiem procesu zmiany.

 

Wartość diagnozy wzrasta, gdy wnioski z analiz zostają przełożone na konkretne decyzje menedżerskie i działania organizacyjne. Oferuję wsparcie w planowaniu wdrożenia rekomendacji, rozwiązywaniu konfliktów oraz ewaluacji efektów wprowadzonych zmian.

 

DLA KOGO JEST TA USŁUGA?

CO WCHODZI W SKŁAD WSPÓŁPRACY?

 

 Posiedzenia mediacyjne: Poufne sesje mediacyjne ukierunkowane na wypracowanie porozumienia, a w razie jego osiągnięcia - spisanie uzgodnionych ustaleń stron.

 

 Materiały warsztatowe i plany działań: Opisane priorytety wdrożeniowe wraz z uzgodnionymi odpowiedzialnościami i wskaźnikami postępu.

 

 Raporty z badań kontrolnych: Porównanie wyników przed i po wdrożeniu działań wraz z interpretacją statystyczną i psychologiczno-organizacyjną.

CO ZYSKUJE ORGANIZACJA?

 

 Wsparcie we wdrożeniu: Ograniczenie ryzyka, że raport pozostanie niewykorzystany, poprzez przełożenie wniosków na uzgodniony plan działania.

 

 Wsparcie w rozwiązywaniu konfliktów: Usprawnianie komunikacji i poszukiwanie możliwych rozwiązań poprzez bezstronne mediacje.

 

 Mierzalność zmian: Ocena efektów działań HR na podstawie badań pre-test/post-test, a jeżeli zakres i jakość danych na to pozwalają - także próba oszacowania zwrotu z inwestycji (ROI).

WSPARCIE WDROŻENIOWE

I DORADZTWO OPERACYJNE

 

Przekładanie danych z raportu na działania w organizacji

Adres e-mail:

Numer telefonu (opcjonalnie):

Treść wiadomości:

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Usługodawcę, w celu odpowiedzi na moje zapytanie. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania danych znajdują się w polityce prywatności >>

Wyślij wiadomość
Wyślij wiadomość
Wiadomość została wysłana — dziękuję.

Wypełnij proszę wymagane pola

Umów się na

BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

 

W celu przedstawienia możliwości dopasowania metod badawczych do specyfiki organizacji lub projektu naukowego, oferuję bezpłatną konsultację wstępną, podczas której omówię przykładowe rozwiązania oraz potencjalny zakres współpracy.

 

Zapraszam do kontaktu od poniedziałku do piątku w godzinach 9:00 - 17:00.

Statysfakcja Dominic Cylkowski, ul. Anny Łajming 4/15, 83-110 Tczew, NIP: 5932654599, REGON: 545248778. Wszystkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie treści oraz zdjęć zabronione. Obowiązek informacyjny przed wyrażeniem zgód na przetwarzanie danych (zobacz). Realizacja: ColinMedia.eu